思考力– tag –
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効率の外にある価値をどう扱うか──「感じる力」を再定義する
【課題3950】効率を重視するビジネスの現場で、あえて『感じること』そのものを目的とした鍛錬をすることの意義について、自分なりの考えをまとめてください。 効率を求めることは、ビジネスにおいて自然な流れだと思います。限られた時間の中で成果を出そ... -
導くことは善なのか── 操作との境界を問い直す営業の在り方
【課題3936】「導くこと」と「操作すること」の違いはどこにあるのか？自分なりの考えをまとめてください。 「導く」と「操作する」。 この二つの言葉の間には、本来、明確な境界線があるはずだと私たちは信じています。 相手をより良い方向へいざなう光と... -
生命保険営業とAI時代──トークは誰のものになっていくのか
【課題3887】生命保険営業とはどのような仕事か。AIが普及した後も残る役割とは何か。自分なりの考え方を含めてまとめてください。 保険の商品比較、最適プランの設計、そしてトークスクリプトの生成。これらはすでに、AIの得意領域になりつつあります。 ... -
組織の成長は誰がつくるのか── 関係性から問い直す経営者の在り方
【課題3849】組織が成長するために、経営者として大切にしたほうがよいマインドセットはどのようなものがあるか。 組織は、意図して「成長させる」ものなのでしょうか。それとも、環境が整ったときに、内側から自然と「育っていく」ものなのでしょうか。 ... -
成果に左右される心を超えて、仕事の意味をどう再定義するか
【課題3797】仕事を通じて実現したい心の状態はどのようなことか。プロフェッショナルとして、どう心を保ちながら長く仕事を続けていくかという観点から考えてください。 成果が出ているときは、どこか足場が固まったような安心感がある。逆に、思うように... -
なぜ「あの人」だけが休めないのか ── 「任せる」の裏側に潜む、リーダーの無意識
【課題3217】「担当者が休みの日でもしっかりと機能する組織」を壊してしまう、リーダーの無意識な行動にはどのようなものがあるか。 任せているはずなのに、特定の人だけが休めなくなってしまう。仕組みも整えたはずなのに、なぜか「見えない重さ」が一箇... -
「正しい言葉」では動かない違和感と、行動を生む言葉の再定義
【課題2470】人の行動を変える言葉と、変えない言葉の違いは何か。自分なりの考えをまとめてください。 正しいはずの言葉を尽くしても、なぜか相手に届かない。そんな場面に、私はこれまで何度も立ちすくんできました。 その一方で、ふとした折に発せられ... -
「支援」するときに考えるべきことは何か—— 相手の人生を代わりに生きないという在り方
【課題2410】本当の意味で「人を支援する」とは、どういうことだと思うか。自分なりの考えをまとめてください。 目の前で転びそうな人がいるとき、そっと手を差し伸べる。 それは間違いなく、優しさであり支援の一つの形だと思います。 しかし、ビジネスの... -
成果主義のその先へ——成果の裏側にある孤独を想像する在り方
【課題2338】業務の成果ではなく、そこに至るまでの「迷いや孤独」に光を当てるために、周囲の想像力をどう耕せばよいと思うか。自分なりの考えをまとめてください。 成果は見えやすい。 けれど、人が本当に変わっていく瞬間は、案外、誰にも見えていない... -
相手に「一生モノの気づき」を与えるには── 伝えすぎない在り方を再考する
【課題2162】相手にとって「一生モノの気づき」を提供するためには、どのような心構えが必要だと思うか。自分なりの考えをまとめてください。 「あの一言で、人生が変わりました」 かつて、営業という仕事に没頭していた頃の私は、そんな言葉をいただくこ...
