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世代間ギャップを再定義してみる—— 異なる価値観を組織の資産として活かすマネジメント
【課題4044】世代間のギャップをポジティブに捉え直し、若い世代の可能性を社会の力に変えていくために、私たちはどのような心構えが必要だと思うか。 「最近の若い人は何を考えているのかわからない」 その言葉の裏には、どこか寂しさや、すれ違いの痛み... -
人との距離感に疲れたら—— 人間関係より先に問いたい「自分の基準」
【課題4043】人間関係の「距離感」や「基準」を健全に保つとは、どういうことだと思うか。自分なりの考えをまとめてください。 「人との距離感が大切だ」と言われます。 確かにその通りだと思います。しかし同時に、「距離感」という言葉が持つ、どこか割... -
相手のための助言とは何か—— 相談に乗る人の在り方を問い直す
【課題4042】誰かの相談に乗る際、スキル（問題解決力）よりも先にどのような心構えが必要だと思うか。自分なりの考えをまとめてください。 「何かアドバイスをください。」 そう言われた瞬間、私たちの頭はまたたく間に動き始めます。 相手のために、何か... -
仕事で最優先すべきことは—— 情の温かさとプロの基準を両立させる「あり方」
【課題4037】仕事において「感情（情に流されること）」と「プロフェッショナルの基準」を両立させるためには、どのような工夫が必要だと思うか。自分なりの考えをまとめてください。 「人としては、良い人なんだけどね」 仕事の現場で、ときどき耳にする... -
知り合いの採用や仕事の依頼で組織は弱くなるのか——「関係性」と「判断」の境界線
【課題4036】知り合いに仕事を依頼したり採用したりする際、組織や仕事の質を落とさないためには、どのような心構えが必要だと思うか。自分なりの考えをまとめてください。 「あの人なら、昔からよく知っているから」 誰かに仕事を依頼するとき、私たちは... -
解決策だけではなぜ届かないのか—— 人に寄り添うという仕事の再定義
【課題4030】人が本当に困っているとき、なぜ「解決策」だけでは不十分なのだと思うか。自分なりの考えをまとめてください。 「どうすればいいんだろう」 人が本当に困り果て、心細さに震えているとき。私たちはつい、相手を助けたいあまりに「正しい答え... -
「現実を見る力」とは何かを問い直す――正しさより観察を選ぶ働き方
【課題4029】「現実を見る力」とは、どういうことだと思うか。自分なりの考えをまとめてください。 「現実を見たほうがいい」 仕事の現場でも、あるいは自分自身の心の中でも、私たちは時折この言葉に出会います。 けれど、「現実を見る」とは、一体どうい... -
指導者に必要な心構えとは——「正解を教える人」から「問い続ける人」へ
【課題4028】変化の激しい時代において、指導者にはどのような心構えが必要だと思うか。自分なりの考えをまとめてください。 あらゆる情報がすぐに手に入る時代になりました。なのに、「これでいいのだろうか」という迷いは、むしろ深まっている気がします... -
なぜ私たちは正解を急いでしまうのか—— 答えのない問いに向き合う意義
【課題4027】私たちはなぜ、目先の正解を急いで求めてしまうのだと思うか。自分なりの考えをまとめてください。 すぐに答えが出ることは、とても便利で、心地よいものです。 けれど、その快適さに慣れすぎてしまうと、私たちは知らず知らずのうちに“考える... -
弱音を吐けないのは、本人の問題なのか——「任せる」と「孤立」を分ける組織の空気
【課題4026】「頼られている」という気持ちが、「弱音を吐いてはいけない」という呪縛になることを防ぐために、リーダーが気をつけるべきことはどのようなことか。自分なりの考えをまとめてください。 「あの人なら大丈夫」 そう周囲から頼りにされている...
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なぜ業界用語は伝わらないのか── 共通語という視点から考える
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厚意を粗末にしないとは何か── その意味を静かに問い直す
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経験は人を成長させるのか ──「意味づけ」と伏線という再定義
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滲み出しビジネスの意味を問う──広がる仕事と約束の在り方
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仕事で最優先すべきことは—— 情の温かさとプロの基準を両立させる「あり方」
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「説明すれば伝わる」は本当か ── 伝えるという行為の再定義と在り方を問う
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導くことは善なのか── 操作との境界を問い直す営業の在り方
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多様性はなぜまとまらないのか──「正解」ではなく「価値」を選ぶ組織のあり方
