思考力– tag –
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迷いを減らす設計は、意思決定なのか在り方なのか
【課題3970】営業現場において、迷いを捨ててスピード感を上げるためにはどのような思考が必要か。 営業の現場で、あるいは日々の暮らしの中で、私たちは常に「もっと早く動かなければ」という焦燥感に追いかけられている気がします。 目の前の選択肢を前... -
厚意を粗末にしないとは何か── その意味を静かに問い直す
【課題3962】私たちはなぜ、人の厚意を粗末に扱ってしまうことがあるのか。自分なりの考えをまとめてください。 身近な人の厚意ほど、なぜか指の間をすり抜けるように、通り過ぎてしまうことがあります。旅先で出会った見知らぬ人の親切には、あんなにも深... -
「押さない営業」は本当に正しいのか── 引きと押しの境界線を問い直す
【課題3957】初対面から成約までを100としたとき、どのフェーズで『引き』を最大化し、どの瞬間に『押し』に切り替えるのが理想か。 営業は「引くべきか、押すべきか」。この問いに対して、最近では「ガツガツ押さないのが正解」という風潮も強まっていま... -
在宅ワーク時代の見えない孤独——「いつでも相談して」の言葉が届かない組織の構造
【課題3956】組織の中で、特定のメンバーが「静かな孤立」に陥るのを防ぐためには、リーダーとしてどのような工夫が必要だと思うか。自分なりの考えをまとめてください。 「何かあったら、いつでも相談してくださいね」 メンバーにそう声をかけたことのあ... -
同じ仕事なのに、なぜ結果が変わるのか── “やり方”ではなく“思想”の違い
【課題3955】同じ仕事をしているのに、なぜ人によって成果に差がつくのか。自分なりの考えをまとめてください。 同じ言葉を口にしながら、私たちは皆、驚くほど違う世界を見ているのかもしれません。 掲げている看板や、扱っている商品は同じ。なのに、な... -
効率の外にある価値をどう扱うか──「感じる力」を再定義する
【課題3950】効率を重視するビジネスの現場で、あえて『感じること』そのものを目的とした鍛錬をすることの意義について、自分なりの考えをまとめてください。 効率を求めることは、ビジネスにおいて自然な流れだと思います。限られた時間の中で成果を出そ... -
導くことは善なのか── 操作との境界を問い直す営業の在り方
【課題3936】「導くこと」と「操作すること」の違いはどこにあるのか？自分なりの考えをまとめてください。 「導く」と「操作する」。 この二つの言葉の間には、本来、明確な境界線があるはずだと私たちは信じています。 相手をより良い方向へいざなう光と... -
生命保険営業とAI時代──トークは誰のものになっていくのか
【課題3887】生命保険営業とはどのような仕事か。AIが普及した後も残る役割とは何か。自分なりの考え方を含めてまとめてください。 保険の商品比較、最適プランの設計、そしてトークスクリプトの生成。これらはすでに、AIの得意領域になりつつあります。 ... -
組織の成長は誰がつくるのか── 関係性から問い直す経営者の在り方
【課題3849】組織が成長するために、経営者として大切にしたほうがよいマインドセットはどのようなものがあるか。 組織は、意図して「成長させる」ものなのでしょうか。それとも、環境が整ったときに、内側から自然と「育っていく」ものなのでしょうか。 ... -
成果に左右される心を超えて、仕事の意味をどう再定義するか
【課題3797】仕事を通じて実現したい心の状態はどのようなことか。プロフェッショナルとして、どう心を保ちながら長く仕事を続けていくかという観点から考えてください。 成果が出ているときは、どこか足場が固まったような安心感がある。逆に、思うように...
