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違和感を見送る自分は何を守っているのか
【課題720】なぜ人は、ズレに気づいても修正しないことがあるのか。自分なりの考えをまとめてください。 ふとした瞬間に、胸の奥をかすめる小さな「ひっかかり」があります。それは、言葉にするほどでもない、あるいは言葉にしようとすると消えてしまうよ... -
知識が増えるほど動けなくなる違和感── 行動を再定義し、「在り方」を問い直す
【課題701】「知っている」と「できる」の間には何があるのか。自分なりの考えをまとめてください。 「知っているのに、なぜできないのか」 この問いに対して、私はこれまで一度も、明快な答えを出せたことがありません。長い年月を営業の世界で過ごし、多... -
整っていない自分を許せるか──完璧主義をほどく在り方の再定義
【課題676】『完璧主義』という壁を乗り越えるためには、どのような心構えが必要か。自分なりの考えをまとめてください。 完璧であろうとする自分は、本当に自分を前に進めているのでしょうか。それとも、何かを守るために立ち止まっているのでしょうか。 ... -
なぜあの人は「急に」伸びたのか── 結果の裏側に潜む「向き合い方」の再定義
【課題645】少し前までは鳴かず飛ばずだったのに、急激に成長する人たちにはどのような特徴があると思うか。自分なりの考えをまとめてください。 学生時代のグラウンドや、今の職場。私たちの周りには、あるとき、ふと別人のように輝き始める人がいます。 ... -
任せるとは管理を手放すことか、それとも関係を再定義することか
【課題604】部下に“任せる”とは具体的に何を手放すことなのか。自分なりの考えをまとめてください。 「任せているつもりなのに、なぜか部下が動かない」「結局、自分でやったほうが早いと口を出してしまう」 マネジメントの現場で、私たちは何度もこの壁に... -
“やると言ったのにやらない”をどう捉えるか──指示と主体性のあいだにある違和感
【課題573】部下が『指示待ち』や『口先だけ』という状態を打破するために、上司がすべきフォローとは何か。自分なりの考えをまとめてください。 「なぜ、やらないんだろう」 部下が動かないとき、私の心に真っ先に浮かぶのは、いつもその問いでした。相手... -
顧客理解とは何かを問い直す──提案が届かない違和感の正体と向き合う
【課題542】ビジネスパーソンとして、顧客の世界観がどのように受け入れるべきか。提案が通らないときにまず何を疑うか、という観点から回答してください。 「完璧だ」と思った提案が、手応えなく消えていく。 伝え方を工夫し、根拠を積み上げても、相手と... -
任せるとは何かを問い直す── 育てる関わりと手放す勇気のあいだで
【課題521】『主体的に動く部下』を育てるために、上司が『あえてしないほうがいいこと』は何か。『権限委譲』と『丸投げ』の違いを踏まえ、自分なりの考えをまとめてください。 「任せているつもりなのに、なぜか、彼らは自分から動こうとしない」 そんな... -
欲は抑えるものか活かすものか──営業の中で揺れる自分の在り方を問い直す
【課題500】自分自身の「欲」との付き合い方を定義してみてください。 「もっと成果を出したい」 そう願うとき、私たちはどこか熱を帯び、同時に、微かな痛みを覚えることがあります。この熱量は、誰かを幸せにするためのものだろうか。それとも、自分一人... -
失敗は減らすものか、活かすものか── 組織の在り方を問い直す
【課題457】失敗を許容する文化をどのように醸成するべきか。 失敗は、本当に「減らすべきもの」なのでしょうか。それとも、「扱い方を変えるべきもの」なのでしょうか。 どちらが正解というわけではなく、ただ、その問いをどこに置くかによって、目の前の...
