組織哲学– tag –

【課題3849】組織が成長するために、経営者として大切にしたほうがよいマインドセットはどのようなものがあるか。 組織は、意図して「成長させる」ものなのでしょうか。それとも、環境が整ったときに、内側から自然と「育っていく」ものなのでしょうか。 ...

【課題3745】スランプに陥っている後輩へアドバイスする時には、どのようなことに注意するべきか。 スランプに陥り、出口を見失っている後輩の姿。それを目の当たりにしたとき、私たちはつい「何とかしてあげたい」と焦燥に駆られます。 しかし、その時差...

【課題3680】「みんな話しやすい環境だよ」というリーダーの認識と、「話すまでに高いハードルがある」という1名の認識のズレは、なぜ生まれるのか。 「うちのチームは、かなり話しやすい雰囲気だと思うんですよね」 そう語るリーダーの言葉に、嘘はないの...

【課題3217】「担当者が休みの日でもしっかりと機能する組織」を壊してしまう、リーダーの無意識な行動にはどのようなものがあるか。 任せているはずなのに、特定の人だけが休めなくなってしまう。仕組みも整えたはずなのに、なぜか「見えない重さ」が一箇...

【課題3206】当事者意識が高い人ほど損をしてしまう組織にならないためには、どのような組織設計が必要だと思うか。自分なりの考えをまとめてください。 会議室や朝礼で、当たり前のように使われる「主体的であれ」という言葉。その響きに、ふと、小さなし...

【課題3134】担当者が“休んでも回る状態”を作るために、工夫しなければならないことは何か。 「任せる」という言葉を使った瞬間に、何かが零れ落ちているような気がすることがあります。 役割を分担し、任せているはずなのに、なぜか特定の一人が疲弊して...

【課題1992】リーダーが部下と言葉を交わす際、どのような心構えを持つべきだと思うか。自分なりの考えをまとめてください。 リーダーの言葉は、相手を動かすための「道具」なのでしょうか。それとも、その人との関係性そのものを映し出す「鏡」なのでしょ...

【課題521】『主体的に動く部下』を育てるために、上司が『あえてしないほうがいいこと』は何か。『権限委譲』と『丸投げ』の違いを踏まえ、自分なりの考えをまとめてください。 「任せているつもりなのに、なぜか、彼らは自分から動こうとしない」 そんな...

【課題457】失敗を許容する文化をどのように醸成するべきか。 失敗は、本当に「減らすべきもの」なのでしょうか。それとも、「扱い方を変えるべきもの」なのでしょうか。 どちらが正解というわけではなく、ただ、その問いをどこに置くかによって、目の前の...

【課題420】意見が対立した際、どのように合意形成を図るべきか。表面的な議論で終わらせないためにはどのような工夫が必要か。 誰かと意見が対立したとき、ふと、自分の心の温度が変わるのを感じることがあります。良い結論を出したいという純粋な願いが...