人間理解– tag –
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思考の課題
在宅ワーク時代の見えない孤独——「いつでも相談して」の言葉が届かない組織の構造
【課題3956】組織の中で、特定のメンバーが「静かな孤立」に陥るのを防ぐためには、リーダーとしてどのような工夫が必要だと思うか。自分なりの考えをまとめてください。 「何かあったら、いつでも相談してくださいね」 メンバーにそう声をかけたことのあ... -
思考の課題
やさしくありたいのにできない自分は、何を教えているのか
【課題3945】なぜ人は、分かっているのに同じ後悔を繰り返すのか。自分なりの考えをまとめてください。 「大切な人にはやさしくありたい」「誠実な営業をしたい」 そう分かっているはずなのに、ふとした瞬間に強い言葉をぶつけたり、目の前の数字に心が揺... -
思考の課題
沈黙は「失敗」なのか── 本音に触れるための、問いと沈黙のあいだ。
【課題3781】相手の深い本音を引き出すためには、どのような問いかけが必要か。 相手の心に触れようと、言葉を重ねるほど、逆に心の距離が遠のいていくような感覚を覚えることがあります。 会話はスムーズに進んでいる。問いへの答えも返ってくる。なのに... -
思考の課題
スランプは克服すべきものか、それとも向き合う余白か
【課題3745】スランプに陥っている後輩へアドバイスする時には、どのようなことに注意するべきか。 スランプに陥り、出口を見失っている後輩の姿。それを目の当たりにしたとき、私たちはつい「何とかしてあげたい」と焦燥に駆られます。 しかし、その時差... -
思考の課題
本当に「話しやすい職場」なのか—— 誰も責めないまま誰かが孤立していく組織の構造
【課題3680】「みんな話しやすい環境だよ」というリーダーの認識と、「話すまでに高いハードルがある」という1名の認識のズレは、なぜ生まれるのか。 「うちのチームは、かなり話しやすい雰囲気だと思うんですよね」 そう語るリーダーの言葉に、嘘はないの... -
思考の課題
近づくほど良いのか── 「踏み込む」と「寄り添う」の境界を考える
【課題2608】相手に「踏み込む」と「寄り添う」は何が違うのか。自分なりの考えをまとめてください。 距離は近いほうがいい。長くそう思ってきました。 けれど、近づいたはずなのに、なぜか深まらない関係がある。むしろ、近づこうとするほどに、見えない... -
思考の課題
伝える技術より、考えられる空気を—— 相手に深く納得してもらうための「場」の整え方
【課題2327】相手に深く納得してもらうためには、どのような工夫が必要だと思うか。自分なりの考えをまとめてください。 どれだけ丁寧に言葉を尽くしても、相手の表情が動かないことがあります。一方で、こちらが多くを語っていないのに、相手が深く頷く瞬... -
思考の課題
人を元気づけるとは何か── 言葉の奥にある「在り方」を問い直す
【課題2013】人を元気づける時には、どのような注意が必要か。自分なりの考えをまとめてください。 「元気出してくださいよ」 この言葉を、これまで何度口にしてきただろうか。励ましたい気持ちは、いつも本物だったはずなのに。 その言葉が本当に相手の力... -
思考の課題
リーダーの言葉は「技術」か「在り方」か── 部下とのコミュニケーションを見つめ直す
【課題1992】リーダーが部下と言葉を交わす際、どのような心構えを持つべきだと思うか。自分なりの考えをまとめてください。 リーダーの言葉は、相手を動かすための「道具」なのでしょうか。それとも、その人との関係性そのものを映し出す「鏡」なのでしょ... -
思考の課題
「理解したい」は誰のためか── 善意を問い直す関係の在り方
【課題1769】理解しようとすることは、本当に相手のためなのか。それとも自分の不安を埋めるためなのか。自分なりの考えをまとめてください。 「理解することは良いことだ」と、私は疑いなく信じてきました。けれど、その“正しさ”の感触を確かめるうちに、...