思考の課題– category –
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沈黙は「失敗」なのか── 本音に触れるための、問いと沈黙のあいだ。
【課題3781】相手の深い本音を引き出すためには、どのような問いかけが必要か。 相手の心に触れようと、言葉を重ねるほど、逆に心の距離が遠のいていくような感覚を覚えることがあります。 会話はスムーズに進んでいる。問いへの答えも返ってくる。なのに... -
組織の成長は誰がつくるのか── 関係性から問い直す経営者の在り方
【課題3849】組織が成長するために、経営者として大切にしたほうがよいマインドセットはどのようなものがあるか。 組織は、意図して「成長させる」ものなのでしょうか。それとも、環境が整ったときに、内側から自然と「育っていく」ものなのでしょうか。 ... -
成果に左右される心を超えて、仕事の意味をどう再定義するか
【課題3797】仕事を通じて実現したい心の状態はどのようなことか。プロフェッショナルとして、どう心を保ちながら長く仕事を続けていくかという観点から考えてください。 成果が出ているときは、どこか足場が固まったような安心感がある。逆に、思うように... -
幸福とは「増やすもの」なのか──日常の捉え方を問い直す
【課題3786】幸福度を高めるために、どのような習慣があるとよいと思うか。自分なりの考えをまとめてください。 幸福度を高めようとするとき、私たちはつい、外の世界に「何か」を足そうとしてしまいます。新しい習慣を手に入れること、欠点を改善すること... -
スランプは克服すべきものか、それとも向き合う余白か
【課題3745】スランプに陥っている後輩へアドバイスする時には、どのようなことに注意するべきか。 スランプに陥り、出口を見失っている後輩の姿。それを目の当たりにしたとき、私たちはつい「何とかしてあげたい」と焦燥に駆られます。 しかし、その時差... -
「ノウハウを聞かない」という質問の力──プロへの質問が映し出す、自分の在り方
【課題3717】プロフェッショナルに対してどのような質問をすると、自分自身の成長に繋がると思うか。自分なりの考えをまとめてください。 プロフェッショナルに何を問うか。その問いの内容は、そのまま「自分が何を大切にしているか」を静かに映し出す鏡の... -
本当に「話しやすい職場」なのか—— 誰も責めないまま誰かが孤立していく組織の構造
【課題3680】「みんな話しやすい環境だよ」というリーダーの認識と、「話すまでに高いハードルがある」という1名の認識のズレは、なぜ生まれるのか。 「うちのチームは、かなり話しやすい雰囲気だと思うんですよね」 そう語るリーダーの言葉に、嘘はないの... -
なぜ「あの人」だけが休めないのか ── 「任せる」の裏側に潜む、リーダーの無意識
【課題3217】「担当者が休みの日でもしっかりと機能する組織」を壊してしまう、リーダーの無意識な行動にはどのようなものがあるか。 任せているはずなのに、特定の人だけが休めなくなってしまう。仕組みも整えたはずなのに、なぜか「見えない重さ」が一箇... -
主体性は美徳か負担か──組織の都合を超えて考える在り方
【課題3206】当事者意識が高い人ほど損をしてしまう組織にならないためには、どのような組織設計が必要だと思うか。自分なりの考えをまとめてください。 会議室や朝礼で、当たり前のように使われる「主体的であれ」という言葉。その響きに、ふと、小さなし... -
「平等に任せている」は本当か── 当事者意識と組織設計の静かな歪み
【課題3175】関係者がしっかりと当事者意識を持つために、どのような組織設計をしなければならないか。自分なりの考えをまとめてください。 同じ情報を、同じタイミングで、同じように伝えているはずなのに。すぐに自分事として動き出す人と、どこか遠くの...
