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仕事で最優先すべきことは—— 情の温かさとプロの基準を両立させる「あり方」
【課題4037】仕事において「感情（情に流されること）」と「プロフェッショナルの基準」を両立させるためには、どのような工夫が必要だと思うか。自分なりの考えをまとめてください。 「人としては、良い人なんだけどね」 仕事の現場で、ときどき耳にする... -
知り合いの採用や仕事の依頼で組織は弱くなるのか——「関係性」と「判断」の境界線
【課題4036】知り合いに仕事を依頼したり採用したりする際、組織や仕事の質を落とさないためには、どのような心構えが必要だと思うか。自分なりの考えをまとめてください。 「あの人なら、昔からよく知っているから」 誰かに仕事を依頼するとき、私たちは... -
「現実を見る力」とは何かを問い直す――正しさより観察を選ぶ働き方
【課題4029】「現実を見る力」とは、どういうことだと思うか。自分なりの考えをまとめてください。 「現実を見たほうがいい」 仕事の現場でも、あるいは自分自身の心の中でも、私たちは時折この言葉に出会います。 けれど、「現実を見る」とは、一体どうい... -
指導者に必要な心構えとは——「正解を教える人」から「問い続ける人」へ
【課題4028】変化の激しい時代において、指導者にはどのような心構えが必要だと思うか。自分なりの考えをまとめてください。 あらゆる情報がすぐに手に入る時代になりました。なのに、「これでいいのだろうか」という迷いは、むしろ深まっている気がします... -
なぜ私たちは正解を急いでしまうのか—— 答えのない問いに向き合う意義
【課題4027】私たちはなぜ、目先の正解を急いで求めてしまうのだと思うか。自分なりの考えをまとめてください。 すぐに答えが出ることは、とても便利で、心地よいものです。 けれど、その快適さに慣れすぎてしまうと、私たちは知らず知らずのうちに“考える... -
弱音を吐けないのは、本人の問題なのか——「任せる」と「孤立」を分ける組織の空気
【課題4026】「頼られている」という気持ちが、「弱音を吐いてはいけない」という呪縛になることを防ぐために、リーダーが気をつけるべきことはどのようなことか。自分なりの考えをまとめてください。 「あの人なら大丈夫」 そう周囲から頼りにされている... -
信頼される人の特徴とは—— なぜ「すごい人」より「無理がない人」が選ばれるのか
【課題4025】信頼を生むための“にじみ出る姿勢”とは、どういうことだと思うか。自分なりの考えをまとめてください。 「どうすれば、相手に信頼してもらえるだろうか」 働く中で、私たちは何度もこの問いに向き合います。 そして、話し方を磨いたり、知識を... -
なぜ責任感が強い人ほど人に頼れないのか——役割に縛られるビジネスパーソンの危うさ
【課題4024】「頼られている」という気持ちが、なぜ時に「弱音を吐いてはいけない」という呪縛に変わってしまうのか。ビジネスパーソン本人の立場から考えてください。 「大丈夫です」 そう答えながら、本当は少し、胸のあたりが重い。 そんな実感を、そっ... -
真面目な組織ほど、なぜ孤独は見えなくなるのか—— 在宅ワークに潜む「悪気のない分断」
【課題4023】真面目に運営されている組織ほど、悪気のない「疎外感」や「分断」が構造的に生まれてしまうのはなぜだと思うか。自分なりの考えをまとめてください。 誰も悪くない。むしろ、全員が誠実に、真面目に働いている。 それなのに、なぜか組織の中... -
「属人化」という効率が招く孤独感—— 多能工化を再定義してみる
【課題4022】リーダーが「全員を平等に扱うこと」以上に、「誰が理解されにくい場所に立っているかを見抜く感性」を持つべきなのはなぜだと思うか。 リーダーとして「全員を平等に扱うこと」は、もちろん大切です。けれど、それだけで本当に組織は守れてい...
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触れられる価値は必要か── デジタル時代における「関わり方」の再定義
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低予算で顧客満足をどう考えるか── 選択のプロセスに宿る『納得』の行方
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成果が出ている時ほど失うもの── 成功の裏側で「問い」を持ち続けるという在り方
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教えるほど空洞になる違和感── 仕事の意味を取り戻す“文脈”という在り方
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なぜ責任感が強い人ほど人に頼れないのか——役割に縛られるビジネスパーソンの危うさ
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「自分にしかできないこと」はどこにあるのか──独自の営業手法を問い続ける仕事の在り方
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変わらないことと変わることのあいだで、私はどう在りたいのか
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“少し良い商品”とは何かを問い直す── 機能ではなく在り方で考える
