組織づくり– tag –

【課題3217】「担当者が休みの日でもしっかりと機能する組織」を壊してしまう、リーダーの無意識な行動にはどのようなものがあるか。 任せているはずなのに、特定の人だけが休めなくなってしまう。仕組みも整えたはずなのに、なぜか「見えない重さ」が一箇...

【課題3206】当事者意識が高い人ほど損をしてしまう組織にならないためには、どのような組織設計が必要だと思うか。自分なりの考えをまとめてください。 会議室や朝礼で、当たり前のように使われる「主体的であれ」という言葉。その響きに、ふと、小さなし...

【課題3175】関係者がしっかりと当事者意識を持つために、どのような組織設計をしなければならないか。自分なりの考えをまとめてください。 同じ情報を、同じタイミングで、同じように伝えているはずなのに。すぐに自分事として動き出す人と、どこか遠くの...

【課題3134】担当者が“休んでも回る状態”を作るために、工夫しなければならないことは何か。 「任せる」という言葉を使った瞬間に、何かが零れ落ちているような気がすることがあります。 役割を分担し、任せているはずなのに、なぜか特定の一人が疲弊して...

【課題1495】成果が出ない時期に、自分の価値を見失ってしまう人へ、どのような言葉をかけるべきか。自分なりの考えをまとめてください。 成果が出ない時期というのは、単に数字が上がらない時間ではないのだと思います。それは、自分の努力や存在そのもの...

【課題604】部下に“任せる”とは具体的に何を手放すことなのか。自分なりの考えをまとめてください。 「任せているつもりなのに、なぜか部下が動かない」「結局、自分でやったほうが早いと口を出してしまう」 マネジメントの現場で、私たちは何度もこの壁に...

【課題573】部下が『指示待ち』や『口先だけ』という状態を打破するために、上司がすべきフォローとは何か。自分なりの考えをまとめてください。 「なぜ、やらないんだろう」 部下が動かないとき、私の心に真っ先に浮かぶのは、いつもその問いでした。相手...

【課題521】『主体的に動く部下』を育てるために、上司が『あえてしないほうがいいこと』は何か。『権限委譲』と『丸投げ』の違いを踏まえ、自分なりの考えをまとめてください。 「任せているつもりなのに、なぜか、彼らは自分から動こうとしない」 そんな...

【課題457】失敗を許容する文化をどのように醸成するべきか。 失敗は、本当に「減らすべきもの」なのでしょうか。それとも、「扱い方を変えるべきもの」なのでしょうか。 どちらが正解というわけではなく、ただ、その問いをどこに置くかによって、目の前の...

【課題357】良いリーダーに求められる『聴く力』とは何か。 相手の話を「聴いているつもり」なのに、なぜか本音が出てこない。そんな、言葉にできない違和感を覚えたことはないでしょうか。 相槌も打っている。否定もしていない。それなのに、目の前の相手...