組織づくり– tag –
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思考の課題
世代間ギャップを再定義してみる—— 異なる価値観を組織の資産として活かすマネジメント
【課題4044】世代間のギャップをポジティブに捉え直し、若い世代の可能性を社会の力に変えていくために、私たちはどのような心構えが必要だと思うか。 「最近の若い人は何を考えているのかわからない」 その言葉の裏には、どこか寂しさや、すれ違いの痛み... -
思考の課題
知り合いの採用や仕事の依頼で組織は弱くなるのか——「関係性」と「判断」の境界線
【課題4036】知り合いに仕事を依頼したり採用したりする際、組織や仕事の質を落とさないためには、どのような心構えが必要だと思うか。自分なりの考えをまとめてください。 「あの人なら、昔からよく知っているから」 誰かに仕事を依頼するとき、私たちは... -
思考の課題
弱音を吐けないのは、本人の問題なのか——「任せる」と「孤立」を分ける組織の空気
【課題4026】「頼られている」という気持ちが、「弱音を吐いてはいけない」という呪縛になることを防ぐために、リーダーが気をつけるべきことはどのようなことか。自分なりの考えをまとめてください。 「あの人なら大丈夫」 そう周囲から頼りにされている... -
思考の課題
真面目な組織ほど、なぜ孤独は見えなくなるのか—— 在宅ワークに潜む「悪気のない分断」
【課題4023】真面目に運営されている組織ほど、悪気のない「疎外感」や「分断」が構造的に生まれてしまうのはなぜだと思うか。自分なりの考えをまとめてください。 誰も悪くない。むしろ、全員が誠実に、真面目に働いている。 それなのに、なぜか組織の中... -
思考の課題
「属人化」という効率が招く孤独感—— 多能工化を再定義してみる
【課題4022】リーダーが「全員を平等に扱うこと」以上に、「誰が理解されにくい場所に立っているかを見抜く感性」を持つべきなのはなぜだと思うか。 リーダーとして「全員を平等に扱うこと」は、もちろん大切です。けれど、それだけで本当に組織は守れてい... -
思考の課題
効率という違和感はどこから来るのか── 指示と委任を再定義し、自分の在り方を問い直す
【課題3983】『効率的な指示』と『非効率な委任』には、長期的価値はどのように変わってくるか。自分なりの考えをまとめてください。 その指示は、組織を動かしているのでしょうか。それとも、止めているのでしょうか。 私たちは日々、無意識に「効率的」... -
思考の課題
任せるという言葉の違和感と、組織の在り方の再定義
【課題3966】アサインした業務が部下への『押しつけ』とならないために、リーダーが気をつけるべきことは何か。自分なりの考えをまとめてください。 「任せているつもりだった」 ふとした瞬間に、そんな言葉が胸の奥で小さく揺れることがあります。期待を... -
思考の課題
在宅ワーク時代の見えない孤独——「いつでも相談して」の言葉が届かない組織の構造
【課題3956】組織の中で、特定のメンバーが「静かな孤立」に陥るのを防ぐためには、リーダーとしてどのような工夫が必要だと思うか。自分なりの考えをまとめてください。 「何かあったら、いつでも相談してくださいね」 メンバーにそう声をかけたことのあ... -
思考の課題
「わからない」を置き去りにしない関わり方
【課題3948】無知を責める空気ではなく、学習を歓迎する文化を醸成するには何が必要か。自分なりの考えをまとめてください。 「会議中、飛び交う専門用語に心の中で首をかしげながらも、つい分かったふりをして頷いてしまったことはありませんか?」 本記... -
思考の課題
多様性はなぜまとまらないのか──「正解」ではなく「価値」を選ぶ組織のあり方
【課題3942】多様な意見を活かしながら、一つの方向へ進むために必要な工夫とはどのようなものがあるか。 「多様な意見を大切にしたい」そう願えば願うほど、組織の進むべき道が、霧のなかへ消えていくように感じることがあります。 一方で、誰かが旗を振...