2026年– date –
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弱音を吐けないのは、本人の問題なのか——「任せる」と「孤立」を分ける組織の空気
【課題4026】「頼られている」という気持ちが、「弱音を吐いてはいけない」という呪縛になることを防ぐために、リーダーが気をつけるべきことはどのようなことか。自分なりの考えをまとめてください。 「あの人なら大丈夫」 そう周囲から頼りにされている... -
なぜ責任感が強い人ほど人に頼れないのか——役割に縛られるビジネスパーソンの危うさ
【課題4024】「頼られている」という気持ちが、なぜ時に「弱音を吐いてはいけない」という呪縛に変わってしまうのか。ビジネスパーソン本人の立場から考えてください。 「大丈夫です」 そう答えながら、本当は少し、胸のあたりが重い。 そんな実感を、そっ... -
真面目な組織ほど、なぜ孤独は見えなくなるのか—— 在宅ワークに潜む「悪気のない分断」
【課題4023】真面目に運営されている組織ほど、悪気のない「疎外感」や「分断」が構造的に生まれてしまうのはなぜだと思うか。自分なりの考えをまとめてください。 誰も悪くない。むしろ、全員が誠実に、真面目に働いている。 それなのに、なぜか組織の中... -
「属人化」という効率が招く孤独感—— 多能工化を再定義してみる
【課題4022】リーダーが「全員を平等に扱うこと」以上に、「誰が理解されにくい場所に立っているかを見抜く感性」を持つべきなのはなぜだと思うか。 リーダーとして「全員を平等に扱うこと」は、もちろん大切です。けれど、それだけで本当に組織は守れてい... -
組織のなかの静かな疎外感——リーダーとして「見えない孤独」にどう向き合うか
【課題4021】メンバーが疎外感を抱かないようにするために、リーダーはどのような工夫が必要か。自分なりの考えをまとめてください。 「組織の中で、最も声を失いやすい人は、誰だろうか。」 ふと、そんな問いが頭をよぎることがあります。 成果が出ずに悩... -
理想と逃避の境界線――なぜ私たちは「今ここ」の自分を置いて、遠くの景色を見てしまうのか
【課題4020】なぜ、私たちは「遠くの景色」を追いかけてしまうと思うか。自分なりの考えをまとめてください。 人はなぜ、まだ見ぬ未来にこれほど惹かれるのでしょう。 目の前にある確かな現実よりも、どこか遠くにある「いつか」という景色を、私たちはど... -
「うまく話す技術」の先にあるもの――なぜ同じ言葉でも、心に響く時と響かない時があるのか
【課題4019】人を動かし、自分を動かすために、技術以上に大切なものは何だと思うか。自分なりの考えをまとめてください。 人を動かすためには、何が必要なのか。営業という仕事を長く続けていると、ふとした瞬間にこの問いの前に立ち尽くすことがあります... -
器を広げる前に、自分を大きく見せていないか—— 無理をしない成長の心構え
【課題4018】自分自身の「器」を超えないためには、どのような心構えが必要だと思うか。自分なりの考えをまとめてください。 成長したいと思う。もっと高い場所へ行きたい、とも。けれど時々、その「成長欲」という光が、自分自身を追い詰める影になってい... -
なぜ、正しいことを言っても伝わらないのか――「自分の言葉」で働くための思考法
【課題4017】借り物の言葉ではない『自分の言葉で働く』とは、どういうことだと思うか。自分なりの考えをまとめてください。 会議や商談で、どこかで聞いたような「正解」を並べている自分に気づくことがあります。理路整然としていて、何も間違っていない... -
思考の余白とは何か――「答えを埋めない」という在り方が生む信頼
【課題4016】「余白を残す」ということは、思考においてどのような意味を持つと思うか。自分なりの考えをまとめてください。 すぐに答えを出せる人が、優秀だと思われやすい時代です。空白を埋めるように知識を並べ、沈黙をなくし、最短距離で結論へ向かう...
