MANABU– Author –
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幸福とは「増やすもの」なのか──日常の捉え方を問い直す
【課題3786】幸福度を高めるために、どのような習慣があるとよいと思うか。自分なりの考えをまとめてください。 幸福度を高めようとするとき、私たちはつい、外の世界に「何か」を足そうとしてしまいます。新しい習慣を手に入れること、欠点を改善すること... -
スランプは克服すべきものか、それとも向き合う余白か
【課題3745】スランプに陥っている後輩へアドバイスする時には、どのようなことに注意するべきか。 スランプに陥り、出口を見失っている後輩の姿。それを目の当たりにしたとき、私たちはつい「何とかしてあげたい」と焦燥に駆られます。 しかし、その時差... -
「ノウハウを聞かない」という質問の力──プロへの質問が映し出す、自分の在り方
【課題3717】プロフェッショナルに対してどのような質問をすると、自分自身の成長に繋がると思うか。自分なりの考えをまとめてください。 プロフェッショナルに何を問うか。その問いの内容は、そのまま「自分が何を大切にしているか」を静かに映し出す鏡の... -
『人生で大切なたったひとつのこと』を読んで、優しくできなかった記憶を思い出した
『人生で大切なたったひとつのこと』をきっかけに、優しくできなかった過去を思い出しました。人生に残る後悔は、大きな失敗ではなく、ささやかな優しさの欠如なのかもしれないなと感じます。 人生でいちばん後悔することは何か この本の中で、著者の Geor... -
なぜ「あの人」だけが休めないのか ── 「任せる」の裏側に潜む、リーダーの無意識
【課題3217】「担当者が休みの日でもしっかりと機能する組織」を壊してしまう、リーダーの無意識な行動にはどのようなものがあるか。 任せているはずなのに、特定の人だけが休めなくなってしまう。仕組みも整えたはずなのに、なぜか「見えない重さ」が一箇... -
主体性は美徳か負担か──組織の都合を超えて考える在り方
【課題3206】当事者意識が高い人ほど損をしてしまう組織にならないためには、どのような組織設計が必要だと思うか。自分なりの考えをまとめてください。 会議室や朝礼で、当たり前のように使われる「主体的であれ」という言葉。その響きに、ふと、小さなし... -
「平等に任せている」は本当か── 当事者意識と組織設計の静かな歪み
【課題3175】関係者がしっかりと当事者意識を持つために、どのような組織設計をしなければならないか。自分なりの考えをまとめてください。 同じ情報を、同じタイミングで、同じように伝えているはずなのに。すぐに自分事として動き出す人と、どこか遠くの... -
任せるはなぜ押しつけに変わるのか── 構造と無意識の境界を考える
【課題3134】担当者が“休んでも回る状態”を作るために、工夫しなければならないことは何か。 「任せる」という言葉を使った瞬間に、何かが零れ落ちているような気がすることがあります。 役割を分担し、任せているはずなのに、なぜか特定の一人が疲弊して... -
思い込みはなぜ生まれるのか──判断を急ぐ自分を問い直す
【課題3106】「思い込み」での判断を避けるためには、どのような心構えが必要か。自分なりの考えをまとめてください。 私たちは日々、無数の判断をしています。人の言動、出来事の意味、自分なりの解釈。 けれど、その多くは「見えたもの」ではなく、「見... -
近づくほど良いのか── 「踏み込む」と「寄り添う」の境界を考える
【課題2608】相手に「踏み込む」と「寄り添う」は何が違うのか。自分なりの考えをまとめてください。 距離は近いほうがいい。長くそう思ってきました。 けれど、近づいたはずなのに、なぜか深まらない関係がある。むしろ、近づこうとするほどに、見えない...
