2026年– date –
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思考の課題
役職を超える瞬間に問われる、リーダーの在り方とは何か
【課題3980】前例のないプロジェクトを成功させるために、リーダーが果たすべき役割は何か。 前例のないプロジェクトに向き合うとき、私たちはつい、「リーダーは答えを持っているべきだ」と考えてしまいます。 しかし、その前提を握りしめている限り、チ... -
思考の課題
見える安心は本物か ―― 「心で見る」という姿勢と、数字にならない信頼のゆくえ
【課題3979】「心で見なければ、本当の事は見えてこない」とはどういうことか? 私たちがいま生きているのは、あらゆるものが「数字」や「データ」という、目に見える形で差し出される時代です。 売上、評価、口コミ、実績。ビジネスの現場においても、こ... -
思考の課題
あのとき進まなかった自分は、何を守っていたのか──「やらない理由」を見つめ直す
【課題3978】私たちはなぜ、「本当はやりたいこと」をやらないのか。自分なりの考えをまとめてください。 「やってみたい」という小さな灯火を、自ら消してしまった記憶が私にはあります。そのとき並べた「動かない理由」は、どれも自分を納得させるに十分... -
思考の課題
「説明すれば伝わる」は本当か ── 伝えるという行為の再定義と在り方を問う
【課題3977】「説明がうまい人」と「伝わる人」は何が違うのか?自分なりの考えをまとめてください。 私たちは日々、「どう説明すれば伝わるか」を考えています。論理を整え、言葉を選び、最善を尽くしているつもりでも、どこか手応えがない。説明は尽くし... -
思考の課題
「分かった瞬間」に止まっていないか——理解と関係の再定義
【課題3976】私たちは、相手のことを“分かった”と思った瞬間、どのようなことに気を付けなければならないと思うか。自分なりの考えをまとめてください。 誰かとの会話のあと、「ああ、この人はこういう人なんだな」と腑に落ちる瞬間があります。そのとき、... -
思考の課題
行動と停滞のあいだにあるものを再定義する——思考する営業の在り方とは
【課題3975】行動量を重視することと、立ち止まることは両立できるのか。自分なりの考えをまとめてください。 「もっと動かなければ」という焦燥感と、「このままでいいのだろうか」という足踏み。 私たちは日々、この二つの波の間で揺れ動いています。 行... -
思考の課題
意思決定の速さと質は両立できるのか——熟考と決断のあいだで問う在り方
【課題3974】意思決定が早い人は、本当に良い選択をできているのか。 最初に、少し立ち止まって考えてみたいのです。 私たちは「意思決定が早い人」を目の当たりにしたとき、そこに迷いのない強さや、ある種の優秀さを感じてしまうことはないでしょうか。 ... -
思考の課題
「理解しているのに動かない」違和感から考える、“気づき”の再定義
【課題3973】「気づく」とはどういう状態のことをいうか。自分なりの考えをまとめてください。 完璧に説明ができた、と感じる日があります。お客さまも深く頷き、理屈の上では完全に納得してくださっている。それなのに、なぜかその後の「行動」には繋がら... -
思考の課題
経験は人を成長させるのか ― 「意味づけ」と伏線という再定義
【課題3972】同じ経験をしても、なぜ「成長する人」と「成長しない人」がいるのか。自分なりの考えをまとめてください。 同じ場所で、同じ時間を過ごし、同じ経験をしているはずなのに。数年後、ふと隣を見たときに、自分とは全く違う景色を見ている人がい... -
思考の課題
負けた後に問われる『営業の在り方』ーー 未来の信頼を分ける敗北の設計
【課題3971】競合に敗れたときの「標準行動」を設計するとしたら、どのようなプロセスにするか。自分なりの考えをまとめてください。 営業の世界では、常に「いかに勝つか」という戦略が語られます。しかし、現実は甘くありません。どれほど経験を積み、完...