2016年– date –
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思考の課題
“やると言ったのにやらない”をどう捉えるか──指示と主体性のあいだにある違和感
【課題573】部下が『指示待ち』や『口先だけ』という状態を打破するために、上司がすべきフォローとは何か。自分なりの考えをまとめてください。 「なぜ、やらないんだろう」 部下が動かないとき、私の心に真っ先に浮かぶのは、いつもその問いでした。相手... -
思考の課題
顧客理解とは何かを問い直す──提案が届かない違和感の正体と向き合う
【課題542】ビジネスパーソンとして、顧客の世界観がどのように受け入れるべきか。提案が通らないときにまず何を疑うか、という観点から回答してください。 「完璧だ」と思った提案が、手応えなく消えていく。 伝え方を工夫し、根拠を積み上げても、相手と... -
思考の課題
任せるとは何かを問い直す── 育てる関わりと手放す勇気のあいだで
【課題521】『主体的に動く部下』を育てるために、上司が『あえてしないほうがいいこと』は何か。『権限委譲』と『丸投げ』の違いを踏まえ、自分なりの考えをまとめてください。 「任せているつもりなのに、なぜか、彼らは自分から動こうとしない」 そんな... -
思考の課題
欲は抑えるものか活かすものか──営業の中で揺れる自分の在り方を問い直す
【課題500】自分自身の「欲」との付き合い方を定義してみてください。 「もっと成果を出したい」 そう願うとき、私たちはどこか熱を帯び、同時に、微かな痛みを覚えることがあります。この熱量は、誰かを幸せにするためのものだろうか。それとも、自分一人... -
思考の課題
失敗は減らすものか、活かすものか── 組織の在り方を問い直す
【課題457】失敗を許容する文化をどのように醸成するべきか。 失敗は、本当に「減らすべきもの」なのでしょうか。それとも、「扱い方を変えるべきもの」なのでしょうか。 どちらが正解というわけではなく、ただ、その問いをどこに置くかによって、目の前の... -
思考の課題
対立の先に、何を見つめているか── 合意形成を「正しさ」から問い直す
【課題420】意見が対立した際、どのように合意形成を図るべきか。表面的な議論で終わらせないためにはどのような工夫が必要か。 誰かと意見が対立したとき、ふと、自分の心の温度が変わるのを感じることがあります。良い結論を出したいという純粋な願いが... -
思考の課題
比較を手放した先にある仕事の再定義と、自分という存在の輪郭
【課題392】あなたが仕事で最も大切にしている価値観はなんですか? 「あの人は、あんなに速く走っているのに」 営業という地平に立っていると、否応なしに他者との距離が可視化されます。競うようにスピードを上げ、誰かのやり方をなぞってみる。 確かに... -
思考の課題
立場を下げることは弱さか──聴く力の再定義とリーダーの在り方
【課題357】良いリーダーに求められる『聴く力』とは何か。 相手の話を「聴いているつもり」なのに、なぜか本音が出てこない。そんな、言葉にできない違和感を覚えたことはないでしょうか。 相槌も打っている。否定もしていない。それなのに、目の前の相手... -
思考の課題
正解を求める違和感と、納得という選択の再定義
【課題333】納得できる選択とは、何を基準に生まれると思うか。自分なりの考えをまとめてください。 「それは本当に“正しい選択”なのか。」そう問いかける前に、「自分は納得しているのか」と立ち止まることは意外と少ないのかもしれません。正解に安心を... -
思考の課題
願いが多いほど伝わらなくなるのはなぜか
【課題300】なぜ願いごとをたくさん詰め込むと、うまくいかなくなるのか。自分なりの考えをまとめてください。 ふと気がつくと、私たちは「あれも、これも」と、両手で抱えきれないほどの願いを握りしめています。 それらはどれも切実で、大切なものに思え...
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